广州服装尾货批发市场在哪里可直播看货

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服装供应链涉及到多个环节，包括原材料的采购、生产过程的组织和管理以及成品的分销和销售。以下是一个简化的流程：

原料准备与设计阶段: 在这个初始步骤中， 设计团队根据市场趋势或客户需求进行产品设计并选择合适的面料(即材料)。此外还需要考虑其他因素如耐用性等以满足市场需求 。这一步是整个过程的基础且至关重要的一环 ， 它决定了产品的形态和市场接受度 .20%的工作量花在面料的开发上而85-96 %的面料可以由品牌公司自行研发完成 (数据来源 : 中国纺织出版社 )34%。因此需要精心挑选高质量的材料以保证产品质量并为后续的生产加工提供基础保障.。在这个过程中需要考虑的因素有以下几点 ：首先是环保可持续性的要求 ；其次是功能性需求 ，例如防水防风等功能；后面还要考虑到成本效益比以维持合理的价格水平同时保证利润空间。

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库存服饰产生后如何合理消化
联合促销

这里所谓的联合促销法，主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境，但是经销商本身没有那么多的库存，撑不起场面，不能和商场达成共识，这时候双方联合，代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化，效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好，很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

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服装厂家积压库存存在问题：

　　若服装库存出现大量积压时，不仅占用了公司运作资金，耗费人力、物力，也使公司的管理成本、获利成本增加，拉长了产品的周转周期，降低了公司的整体利润，影响公司的发展，严重的还会使销售流通公司陷入青黄不接，资金周转不灵，导致公司瘫痪、破产！